管理創新首先是思維創新，需要企業不斷強化社會責任意識和品牌塑造觀，提高產品競爭力，讓優質優價精品進入國內外市場，提升行業形象和地位。企業自身應堅持持續進行研究開發和技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權，建設自己的品牌效應。依托市場開展強勢營銷。積極開拓國內市場，創建自主品牌，著手營銷網絡建設。實施國際最流行的“快尚模式”，實現“消費者”與“生產者”直接面對面。同時要引導全行業加大人力、物力、財力等方面的投入，提高國產五金制品在國內高端市場的銷售比例。

推動行業技術進步和科技創新。引導企業通過產學研方式，有效進行研發設計，力爭在關鍵核心技術方面有所突破，并取得專利成果，形成自主知識產權。同時，還要加大新材料、新技術、新工藝和新設備的應用力度，使產品制造達到新的水準，不斷提高勞動生產率。

提高低碳意識促進行業節能減排。打造一條和諧的綠色產業鏈，實現了產品高效、節約型生產，竭力減少成本和資源的浪費，創造更廣義的社會價值和生態價值，推動整個產業的健康和可持續發展。開發生產低耗能、低耗材、低污染及高效安全健康產品，推行綠色制造，逐步降低全行業二氧化碳排放指標。

節能減排任重道遠，在地方盲目追求政績，強制減排的情況下，五金企業不應自亂方陣，找準自我轉型的康莊大道，才能實現可持續發展。

近年來我國五金企業管理上已經具備相當高的水平，一是人員素質的提高，比如目前北京將建的全國最大五金市場“中華五金城”的負責人，都是博士，博士后人士；二是工藝及管理水平的提高。國際模具及塑膠五金產業供應商協會負責人羅百輝指出，目前正是中國五金產品的更新換代的階段，從中低端向高端產品的過度時期，國外很多大廠商把中國做為他們的產品加工基地，國際上有不少企業紛紛進入到大陸市場中來，這對于中國五金行業的發展十分有利，在國外產品的生產向國內轉移的過程中，必然會把包括原材料在內的國外一些先進的生產工藝，管理模式一起帶進來。

國際模具及塑膠五金產業供應商協會負責人羅百輝表示，從傳統五金上看，一是工具這一塊，像手動工具，液壓工具，電動工具方面發展較快。二是建筑五金、裝飾五金方面，更新換代速度比較快。中國傳統五金工具如扳手、鉗類、錘斧等在國內應用歷史悠久，但五金企業卻缺乏新型設計、研發。相比之下，國外著名五金工具企業十分注重產品新型設計，所屬研發部門每年都有計劃地對用戶進行大量調查研究，并此基礎上對產品進行新型設計。

據數據統計：2003年我國扳手類工具出口約為1.1億美元，產品總重量約為5000萬公斤，每公斤出口額為2.08美元，而同期德國、日本每公斤扳手出口額14.80美元、14.56美元，要比我國產品高出7倍之多，最主要原因我國五金工具產品檔次低。

新型研發包括對傳統工具功能、外型再設計。國內一家企業發明了一種快速活扳手，并取得了專利，產品一問世，便受到國外五金工具采購商關注，目前生產能力已經滿足不了訂單要求；而另一家制鉗企業發明了一種新型剪切鉗，兩個月內就接到了幾百萬美元訂單。

國際著名五金工具公司史丹利每年都有新型產品出現。我國工具五金企業要不斷地注重新型研發，產品更新換代上下功夫。國際模具及塑膠五金產業供應商協會負責人羅百輝認為，五金工具屬勞動密集型行業，在我國有傳統競爭優勢，盡管發達國家還占據著世界高檔五金工具市場，但隨著發達國家從制造業淡出，我國產品完全有能力占據世界工具五金主導地位，但五金企業應正視自己與國際五金工具生產工藝水平的差距，不斷投入研發力度、加強產品研發水平，參與到國際產品品牌競爭中去。